Audit des risques géopolitiques associés aux opérations internationales (et nationales) du client. Cet audit :

• Identifie les différents types et catégories de risques encourus par le client et les interconnexions et relations entre eux ;
• Permet de mieux comprendre quelles sont les opérations internationales du client lui faisant encourir le risque le plus élevé ;
• Clarifie les différents types de risques, comment ils sont associés et quel est leur impact sur les opérations et la réputation du client ;
• Classe, par ordre de priorité, les risques en fonction de leur gravité, probabilité et impact sur les opérations du client ;
• Constitue un élément essentiel dans une stratégie de gestion du risque géopolitique.

Elaboration de scénarios

L'élaboration de scénarios est un exercice essentiel pour :

• Identifier les risques géopolitiques concernant les opérations de sa société ;
• Comprendre comment ces risques peuvent avoir un impact sur elles ;
• Intégrer l'analyse dans une prise de décision stratégique ;
• Au cours d'un groupe de travail, des experts et facilitateurs extérieurs provenant de Blue  Hackle aideront les directeurs de la société à identifier les facteurs et les risques les plus importants pour leur société.

Sur cette base, les facilitateurs aident les directeurs à créer des scénarios plausibles pour l'avenir (au moins quatre scénarios dont l'un est le "scénario surprise"), jugés improbables mais plausibles.

Les stratégies de la société sont ensuite "jouées" par rapport aux scénarios.

La méthode d'élaboration de scénario :

• est adaptée aux réalités particulières de la société ou du secteur ;
• est basée sur les propres connaissances implicites des dirigeants : "propriété" des gains ;
• permet aux dirigeants d'explorer "l'espace des possibilités futures" ;
• permet aux dirigeants de développer des stratégies "robustes" par rapport à divers scénarios ;
• permet aux dirigeants de comprendre "où" ils se trouvent dans un monde en évolution (Shell et la crise pétrolière de 1973) : avantages sur la concurrence ;
• teste les décisions stratégiques ou politiques : étudier les “Que se passera-t-il si ?” ;
• intègre l'analyse dans le processus de prise de décision/politique.

3.    Audits des parties prenantes

Les "parties prenantes" sont tous les acteurs pouvant affecter les opérations d'une société. Ils peuvent comprendre les clients, les fournisseurs, les syndicats, les pouvoirs publics, les voisins, les ONG, les partis politiques, les journalistes et des groupes de citoyens. Ce sont des éléments essentiels dans toute stratégie pour gérer ou minimiser le risque géopolitique.

L'audit des parties prenantes :

•  Identifie les différents types et catégories de parties prenantes affectant les opérations internationales (et nationales) du client ;
• Montre les relations et interconnexions entre ces parties prenantes ;
• Indique les impacts, positifs et négatifs, que les différentes parties prenantes ont sur les différents risques géopolitiques et sur la réputation du client ;
• Classe, par ordre de priorité, les parties prenantes en fonction de leur importance pour augmenter ou réduire les risques pour les opérations et la réputation du client ;
• Identifie les parties prenantes qui doivent être favorisées et celles qui peuvent être marginalisées ;
• Permet aux dirigeants du client de connaître les acteurs nationaux et internationaux affectant le plus leurs opérations ;
• Identifie les relations entre ces acteurs, et ceux d'entre eux qui peuvent agir soit par faveur, soit contre les intérêts du client ;
• Sert, avec l'audit du risque géopolitique, d'élément essentiel dans toute stratégie pour gérer ou minimiser les risques géopolitiques du client.

4. Formation des dirigeants à la diplomatie dans les affaires

Cours de formation pour les dirigeants responsables des opérations internationales ou destinés à occuper des postes à l'étranger. Ce cours doit permettre aux dirigeants de pouvoir mettre efficacement en oeuvre une stratégie pour gérer et /ou diminuer le risque géopolitique.

Le cours comprend les éléments suivants :

•  Techniques et méthodes pour l'analyse du risque géopolitique ;
• Identification des parties prenantes ;
• Différentes méthodes pour cultiver différents types de parties prenantes ;
• Coopération avec la presse internationale/étrangère ;
• Techniques de négociation internationale ;
• Culture politique et sociale de pays particuliers (spécifiés par le client) ;
• Etre un "diplomate des affaires".

La durée/fréquence des cours est adaptée aux besoins du client et de ses dirigeants.


Le cours compte sur la participation d'experts internationaux concernant les pays spécifiés par le client.

5. Conception et mise en oeuvre d'une stratégie de risque géopolitique

Conseil pour la direction générale en vue de concevoir et de réaliser une stratégie pour la gestion et la réduction du risque géopolitique. La stratégie s'appuie sur les audits préalables de risques et des parties prenantes permettant d'identifier et de classer, par ordre de priorité, les risques géopolitiques, d'identifier les principales parties prenantes, et d'identifier les parties prenantes devant être cultivées et celles pouvant être marginalisées. La stratégie concrétise les conséquences de ces audits.

La stratégie est centrée sur l'élaboration pour le client d'un réseau de relations appropriées avec les principales parties prenantes. Ce réseau fournit en temps voulu des informations sur les risques potentiels et un cadre permettant au client de développer des programmes interactifs avec les parties prenantes pour réduire leur vulnérabilité. La stratégie du risque géopolitique est intégrée dans les procédures de prise de décision stratégiques du client.

Blue Hackle contrôlera aussi et conseillera pour la réalisation de la stratégie, en guidant la direction générale et en donnant des conseils sur la formation et les autres besoins pour les autres personnels.