客户的国际（以及国内）运营包含的地缘政治风险审计。这次审计：
· 确认了客户面临的风险的不同种类和范畴，以及其相互关联和关系；
· 促使客户更好地了解其国际运营中哪些包含最高水平的风险；
· 明确不同类型的风险、其相互关系、以及对运营和客户声誉的影响。
· 根据严重性、可能性和对客户运营的影响排列风险的优先考虑顺序。
· 是任何地缘政治风险管理策略中的要素；

情景模拟
· 情景模拟是以下方面的重要举措：
· 确定与公司运营有关的地缘政治风险；
· 了解这些风险可能对他们造成什么影响；
· 将分析结果纳入战略性决策。 
· 在讨论会上，来自Blue Hackle的外部专家和引导员帮助公司主管们识别与其公司关系最大的因素和风险。

在这个基础上，引导员协助主管们创建了可能的未来情景——至少四种情景，其中一个是“意外情景”——被认为不大可能发生，但貌似合理；

然后根据这些情景策划公司的战略。


情景模拟方式：

· 根据公司或产业部门的具体现实制定；
· 以管理者自身固有的知识为基础——有“自主感”；
· 允许管理者探索“未来的各种可能性”；
· 让管理者得以根据各种情景制定“坚实有力的”策略；
· 提高管理者明白自己在不断变化的世界中所在“位置”的能力（壳牌和1973年石油危机）——竞争优势；
· 测验战略或政策决定——思考“如果……会怎样？”
将分析结果融入决策／政策制定过程




3· 涉众审计
“涉众”是可能对公司运营造成影响的所有参与者，可能包括客户、供应商、工会、政府、邻居、非政府机构、政党、记者和民间团体。他们是控制或降低地缘政治风险策略的关键。

涉众审计：

§ 确定对客户的国际（以及国内）运营造成影响的涉众的不同种类和范畴；

§ 显示这些涉众之间的关系和相互联系；

§ 显示不同涉众对不同地缘政治风险和客户声誉造成的正面和负面影响；

§ 根据涉众在增加或降低客户的运营及声誉所面临风险方面的重要性给他们排序；

§ 确定哪些涉众可以培养，哪些可能需要边缘化。

§ 让客户的管理者了解对其运营造成最大影响的国内和国际参与者是哪些；

§ 确定这些参与者之间的关系，以及哪些可能联合起来，不论是对客户的利益有利还是有害；

§ 和地缘政治风险审计一样，是控制或降低客户地缘政治风险策略的要素。


4。商业外交管理培训

为将要去往海外办事处负责国际业务的管理者安排的培训课程。课程的目的是使管理者有能力有效地执行控制和／或减少地缘政治风险的策略。

· 课程包括以下内容：

§ 分析地缘政治风险的技巧和方法；

§ 涉众的识别；

§ 培养不同种类涉众的不同方法；

§ 与国际／国外新闻界打交道；

§ 国际谈判技巧；

§ 具体国家（由客户指定）的政治与社会文化；

§ 成为“商业外交家”。


课程的长度／频率根据客户及其管理者的需要而定。


课程会有客户指定国家方面的国际专家参与




5。地缘政治风险策略的设计与实施


高级管理层顾问服务，有关地缘政治风险控制和降低策略的设计与实施。策略的基础是事先进行的风险与涉众审计。这些审计确定了地缘政治风险及其优先顺序，找出了重要涉众，确定了哪些涉众可以培养而哪些可能需要边缘化。策略将实现这些审计的意义。


策略集中于为客户建构一个与重要涉众的适当关系网。这张关系网既可以及时提供有关潜在风险的信息，也可以形成一个框架，以便我们帮助客户与涉众制定主动性的计划，降低受损的可能。地缘政治风险策略将被纳入客户的战略决策过程。


Blue Hackle还将监督并建议策略的实施，引导高级管理层，就其他员工的培训和其他要求提供建议。